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请问引进外资有哪些利弊?,谢谢!
外资进入带来技术、管理等方面的优势，推动我国相关行业的发展。然而，这也使得我国许多行业被外资控制，威胁到我国的经济安全。据国 务 院研 发中心2006年8月发表的研究报告指出，在中 国已开放的产业中，每个产业中，排名前5位的企业几乎都由外 资控制。
利是很多的：在这些发展中国家和地区利用外资可以暂时解决发展急需的资金和技术。弊端在于：外资需要高的收益，我们不得不付出；外资可能需要分享我们的收益，如资源、劳动力、知识等等 还有社会、环境、主权等方面的问题。从根本上看，利用外资的利是大于弊端的。
引进外资对中国经济发展产生的弊端 国内资源浪费严重，生态失衡。中国丰富的自然资源是吸引外商的重要因素，但是国内并没有如愿形成完善的最终产品市场。外商垂直型的投资多为进料加工，这就使在华的贸易演变为加工贸易形式，也就是说，在华的生产线只是加工链条。
外资的涌入对我国经济产生了多方面的影响。一方面，它增加了我国的国际收支压力，因为大量外资流入需要保持平衡，否则可能导致经济过热。 另一方面，外资的流入也增加了我国发生通货膨胀的风险，因为过度的货币供应可能会导致物价上涨。
引进外资对于本国经济的发展有着很多优点。首先，外资可以带来资本、技术和管理方面的优势，增加本国企业的竞争力和创新能力。此外，外资还可以促进本国的出口，提高国际竞争力，带动就业和消费等方面的增长。最重要的是，引进外资还可以加强本国和外国之间的经济联系，增进国际联系和合作。
跨国公司管理策略
全球范围的知识共享和流动：跨国公司通过建立全球知识共享平台和跨地域合作项目，促进全球范围内的知识共享和流动，以提高公司的整体运营效率和创新能力。多元化的知识管理策略：跨国公司根据不同的业务需求和地域特点，采取多元化的知识管理策略，包括建立知识共享平台、培训和开发、知识转移和复制等。
跨国公司需精心制定资金管理策略。货币对冲是关键，它能有效抵御外币风险，确保资金稳定。例如，涉及多地区业务的公司可能需采取对冲措施，以防范汇率波动对资金流动的影响。集中化管理成为趋势，有助于提高运营效率、降低成本，并增强资金控制能力。设立全球资金中心，统筹管理各国资金，是许多企业选择的策略。
能将其生产经营设施安排在最有利的国家内，或集中或分散，并对他们的战略 行动统一协调。（2）能将位于不同国家的活动连接起来，及时转移在技术开发、管理创新上的成果，更充分地利用公司的核心竞争力，还可选择在何处挑战竞争对手最为有利，这些都便于公司建立持久的竞争优势。
如何在外企快速升迁
1、第三，你需要有很强的团队意识和集体主义精神。独立思考问题，分析问题并解决问题的能力同样重要，这样可以帮助团队更高效地运作。最后，这也是非常重要的一点，你必须进入猎头公司的名单。这意味着你需要建立良好的人脉关系，让猎头公司知道你的存在，以便在合适的时候为你推荐合适的机会。
2、在正规的外企工作，想要在短期内迅速得到升迁，你需要做到以下几点：首先，优异的工作成绩是关键。努力展现个人价值，用每月、每季度的业绩证明你无法被替代。这不仅能提升你的工作表现，还能让你在公司中脱颖而出。其次，良好的外语能力是加分项。
3、如何在外企快速升迁1 有中外教育背景 外企不断对本土人才委以重任，与他们对中国本土人才发展的肯定和认同有关。一家猎头公司的负责人说，现在他们向外企推荐的本土高层管理人才中，大部分有着高学历，有留学和出国培训经历的占了90%，美籍华人也有不少。
请说明外资企业在中国投资对企业和中国而言是否达到了双赢?_百度知...
1、一些企业在同外企合作的条件上，一味强调单方利益，不理解任何成功的商业关系都必须是“双赢”的道理，以至于挫伤了外资企业的积极性并失去了一些合作机会。当前，随著西方经济特别是美国经济的复苏，国际资本流动出现一些新的特点，各国吸引资本的竞争也将日趋激烈。
2、双赢是成双的，对于客户与企业来说，应是客户先赢企业后赢；对于员工与企业之间来说，应是员工先赢企业后赢。双赢强调的是双方的利益兼顾，即所谓的“赢者不全赢，输者不全输”。这是营销中经常用的一种理论。多数人的所谓的双赢就是大家都有好处，至少不会变得更坏。
3、双赢理念的核心在于双方利益的兼顾，即“赢者不全赢，输者不全输”。对于客户与企业而言，应坚持客户先赢企业后赢的原则；而对于员工与企业之间，则应是员工先赢企业后赢。这种理念在营销中广泛应用，成为了一种重要的理论。大多数人所理解的双赢，就是确保双方都能得到好处，至少不会变得更糟。
4、双赢，作为一种理念，既强调客户与企业的利益平衡，也关注员工与企业的共赢。在营销中，双赢理论常被应用，意在通过满足双方需求，实现更广泛的利益共享。多数人对双赢的理解是，至少不会变得更坏，同时希望双方都能获得好处。在中国传统文化中，“和合”思想深深植根于人们的观念之中。
5、在企业中，双赢是指双方都可以获得既得利益。按照现代的公司理论来说，企业和员工的关系不仅仅是雇主和雇员的关系，从某种角度来说也是一种合作伙伴的关系。因为毕竟企业的长期生存和稳定发展还是依赖于每一个员工的努力和支持。因此在处理HR的危机事件中企业也应该坚持这个双赢原则。
6、对于海外的公司而言，中国是一个十分值得开拓的市场。更甚者，某些外国企业离开了中国市场，收益便断崖式下滑。因此，我们完全具备这份自信去做海外市场的调查问卷。 海外问卷答题行业已经存在很多年了，只是由于信息的不对称，国内很少有人了解这个行业。问卷调查是市场调查的重要组成部分。
你在外企工作过没有?
1、忙碌的员工则需要没日没夜地工作。 在一家日企工作期间，公司要求员工进行频繁的汇报，包括现在在做什么、接下来要做什么、明天要做什么等。领导会不定期地突然出现在员工身后，这让人感到惊悚。日企的工作效率较低，但需要保持良好的沟通。
2、在外企工作3年，没有朝九晚五。每个人都有自己的职责，做好的份内的工作，你爱干嘛就干嘛，领导不会说你。没有加班，也不用打卡。但是平时周末也会偶尔回邮件。相对来说是比较轻松自由。人员也比较简单，没有勾心斗角，大家都是各自忙自个的。 工作过，3m中国有限公司，美资企业世界500强。
3、工作单位的那个城市有一个人力资源和社会保障局网站，去注册一个用户名和密码，可以看到你在哪个企业交个社保，哪个企业交过社保就表示以前在哪些单位工作过。拿身份证到劳动所去查你以前的劳动合同，假设工作单位都有在劳动部门做过用工登记的话，都可以查到以前的记录。
4、在外企，做事流程规范，员工跟着流程做基本没什么问题了。这就像一颗可有可无的螺丝钉...发现自己的消极状态后，我开始思考自己想做怎样的工作。一开始，我想着，要不换到另外一家大企业工作算了。但当在网上看各种招聘信息的时候，我发现自己更迷茫了。
5、大学毕业那会很多同学都在积极备考公务员、事业单位、银行等热们单位，我一次也没有去考过，连那方面的书籍都没看过。也不知道为啥，我对这些人人口中的铁饭碗工作一点也不感冒，所以就进了现在这家外企。
6、去外企会感觉中国的外企是中西结合吧，斗人不会少，加班非常多。 终于发现了，创业绝对国内有机会。在国外就是打工的命你说是不是，反正我们这行是，资源都在白人手里，有idea也没人投你。国内就完全是另一幅景象了。
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我是百科商品的签约作者“admin”！
希望本篇文章《制造业外企发展的关键一招：来中国_外企制造业在中国的竞争力》能对你有所帮助！
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