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从流量思维到开放生态:美团向左、饿了么向右
1、美团的自营模式打法是典型的流量思维。 从过去的团购、外卖，电影票、酒旅到店、门票等一系列业务的扩张来看，美团一直在用他的地推团队去改造线下服务的流程，将其互联网化后，再集成到美团这个统一入口，将用户流量圈在自己的平台内，通过流量互灌，形成高频的入口。
2、以期提升组织活力，激发员工潜力。这种变革反映了企业面对市场环境变化时的策略调整，旨在优化人才管理和激励机制，推动业务发展。本文将探讨美团、腾讯、以及阿里在近年来职级体系变革中的策略差异，以及这些变革背后的思考。
3、据媒体报道，2021年5月10日，上海市消保委约谈了拼多多及美团，要求其要摒弃唯流量思维，真正落实平台主体责任。此消息在社交平台上引起了网民们的广泛关注与讨论。
4、“万物皆可配送，皆可到家”成为共识。据悉，美团和饿了么在餐饮和药品外，正在力争生鲜、书店、文具店、3C手机甚至电影院、博物馆等生活服务场景，处于关键链条上的即时配送一环，被众多玩家发掘。
5、美团旗下生鲜业务美团买菜在深圳首批开设了9家线下服务站，为社区居民提供手机买菜服务，覆盖深圳南山区、罗湖区、龙岗区、龙华区、宝安区。将来肯定会在各大城市陆续发展开来。 当然会有好多生鲜电商，比如永辉超市、呆萝卜、饿鲜达等。
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评论列表（4条）
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希望本篇文章《饿了么商家大会窥玄机：“生态战略”将给即时电商赛道带来何变化？的简单介绍》能对你有所帮助！
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