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阿里内部隐藏P序列职级的用意是什么?
阿里内部隐藏P序列职级的用意是提升组织效率。8月26日，据媒体消息，阿里巴巴近期取消了内部系统的“P”序列职级显示，员工在邮件、钉钉、内网等系统中已无法再看到彼此的职级，只能看到所属集团部门。这是继取消周报、不鼓励低效加班/会议后，阿里内部采取的又一提升组织效率的改变。
阿里内部采用双序列职业发展体系，分别为P（Profession）和M（Management），其中P代表专业序列，诸如程序员、产品经理等大多员工都在该序列；M则为管理序列，需要具备管理团队的经验和能力。从 P1 到 P14，校招最低从 P4 开始，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到P6，3-5到P7。
P序列职级主要针对具有专业能力但缺乏管理技能的员工，这一职级体系更偏向于“技术岗”。例如，P6遇到P9并不代表P9是P6的领导，仅说明P9的工作和专业能力超过P6。
阿里巴巴内部职级体系由“P”和“M”两个序列组成。“P”序列代表专业序列，包括程序员、产品经理等大多数员工；“M”序列代表管理序列，要求具备管理团队的经验和能力。职级从P5到P10分别对应不同级别的专家和管理岗位，P11及以上通常为副总裁级别。
总而言之，阿里隐藏P序列职级，是为了提升组织效率，我们有理由相信，以阿里的执行力，对此会有促进。但是，对于有些瓜众而言，阿里此举，或多或少有引导瓜众忘记P系列故事的意思，也就是，那些P8也好，P9也罢，相濡以沫，不如相忘于P。
阿里职级体系改革,从此再无P8!
阿里正在进行大规模的人力资源体系改革，据网传的消息，淘宝天猫已率先实施这一“征求意见版”改革，旨在优化层级与绩效体系。以下是核心变动点： 原有的P序列将被替换为14-28级，以14-16级对应原P4，17-19对应P5，以此类推，直至26-28级对应P8，彻底告别P8职级。
在去年鹅厂宣布调整职级，取消了原有的 6 级 18 等（1-3 级）的职级体系设计，将专业职级体系优化为 14 级 （4-17 级）。与之相对应的是，统一置换为“专业职级+职位称谓”。
拆解大厂的“第一生产力”:组织架构调整
1、阿里巴巴内部的调整，包括张勇卸任CEO，吴泳铭接任，以及“1+6+N”架构的设立，旨在解绑业务单元，提升协同效应。京东的架构调整则体现在徐雷退休，许冉接任CEO，以及京东零售的事业部制改革，强化业务一线决策权。
2、年小米上市后不久，启动了最大的一次组织架构调整——四块业务被重组为十个一级部门，由一批以 80 后为主的年轻高管分别负责，直接向雷军汇报。 雷军曾说，小米要 “着手培养、提拔一大批年轻管理干部”。但三年过去，那批一级部门总经理中，只有当时负责小米有品电商的高自光晋升为集团副总裁，并进入了手机核心业务。
3、小米组织调整最大赢家——许斐 小米这次组织架构调整，最大动作——把中国区的市场体系大整合，同时，对部分干部进行调整， 最吸引眼球的应该是中国区市场部总经理，中国区副总裁——许斐 。
4、拉勾招聘数据研究院的数据报告显示：“从 11 月以来，互联网大厂的人才需求指数整体下降了 26%，对比去年 11 月 中旬开始的上涨趋势，今年的招聘需求已经出现拐点开始下降。”显然，大厂的招聘工作变得更加谨慎。此外，还有不少业内人士表示，这波裁员除了和「员工冗余」有关，其实也受大厂调整组织架构的影响。
5、看那些大厂的高层调整，往往伴随而来的就是组织架构的调整。对一个中小型的研发团队，可能还上升不到组织架构那么高的维度，但确实也需要合理的考量如何把各项事务做归类，然后由具体的组织去承载对应事务的落地，这个组织的形态可以是虚拟的，也可以是实际的。
6、建议包括重塑研发团队的组织架构，形成三层分工体系，以及实施分层考核，关注真实价值创造。在商业环境降温的背景下，互联网大厂开始寻求效率提升之道，突破研发领域“效率黑洞”。少数先锋企业已先行一步，通过调整组织结构和优化考核体系，寻找“快鱼吃慢鱼”的机会。
阿里内部隐藏P序列职级,这是一种什么职级?
P序列代表专业序列，包括程序员、产品经理等大多数员工，而M序列则代表管理序列，适用于需要具备团队管理经验和能力的职位。阿里巴巴的职级从P1至P14，新入职的应届毕业生通常从P5开始，工作1-3年后晋升至P6，再过1-2年可能达到P7。管理序列M路线则从M1至M10。
阿里内部采用双序列职业发展体系，分别为P（Profession）和M（Management），其中P代表专业序列，诸如程序员、产品经理等大多员工都在该序列；M则为管理序列，需要具备管理团队的经验和能力。从 P1 到 P14，校招最低从 P4 开始，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到P6，3-5到P7。
P序列代表技术岗位，M序列代表管理岗位。 P序列通常有10个级别，M序列有5个级别，数字代表级别高低。 例如，新入职的本科生可能在P3或P4级别，而高层如马云可能在P9或P10。 P序列与M序列存在对应关系，例如P6级工程师相当于M1级主管。 P序列的职级划分侧重于技术能力，而非领导力。
P序列职级主要针对具有专业能力但缺乏管理技能的员工，这一职级体系更偏向于“技术岗”。例如，P6遇到P9并不代表P9是P6的领导，仅说明P9的工作和专业能力超过P6。
虽然P序列是一种职级划分，但并不说明人员的领导与被领导关系，即P5级的人员并不一定领导P4级的人员。说白了，P序列的划分只针对人员的技术和专业性所进行的一种评定，主要是看工作能力，领导管理主要是M序列人员的职能。
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评论列表（4条）
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希望本篇文章《淘宝天猫人力体系改革：取消P序列，P以上改为组织任命_天猫人群划分》能对你有所帮助！
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